W analizowanym okresie Grupa Azoty odnotowała przychody na poziomie 13,1 mld PLN, co oznacza wzrost o ok. 1% wobec 2024 r. (kiedy wyniosły 13,0 mld PLN). EBITDA Grupy wzrosła z -330 mln PLN do 323 mln PLN, co przekłada się na poprawę o 653 mln PLN. EBITDA oczyszczona o wpływ GA Polyolefins poprawiła się z -112 mln PLN do 350 mln PLN, co oznacza wzrost o 462 mln PLN.
- Rok 2025 był dla Grupy Azoty czasem intensywnych wyzwań, ale i przełomowych efektów. Wyraźna poprawa rentowności oraz dodatnie wyniki operacyjne w kluczowym dla nas segmencie Agro potwierdzają, że fundamenty naszej działalności pozostają stabilne. Kamieniem milowym dla przyszłości Grupy było zawarcie umowy przedwstępnej z Orlenem w sprawie sprzedaży spółki Grupa Azoty Polyolefins. To strategiczne działanie nie tylko pozwala na częściową redukcję zadłużenia, ale przede wszystkim zabezpiecza miejsca pracy i gwarantuje ciągłość biznesową projektu. Jesteśmy w pełni świadomi skali pozostałych wyzwań, dlatego priorytetem pozostaje dla nas finalizacja rozmów z bankami, co ostatecznie ustabilizuje pozycję Grupy na nadchodzące lata – podsumowuje Marcin Celejewski, Prezes Zarządu Grupy Azoty.
Segment Agro stanowi solidny fundament wzrostu oraz kluczowy obszar działalności Grupy Azoty. W 2025 roku segment ten odnotował istotną poprawę wskaźników operacyjnych: wzrost wyniku EBITDA o 386 mln PLN (z poziomu -185 mln PLN do +201 mln PLN), zwiększenie przychodów o 13,2% r/r (do poziomu 8,9 mld PLN) oraz wzrost wolumenu sprzedaży nawozów azotowych o 14% r/r. W celu dalszego wzmocnienia tego obszaru oraz budowania jego długoterminowej odporności, realizowane są działania operacyjne obejmujące rozbudowę portfolio o innowacyjne linie nawozowe (m.in. BioShot, Nitroguard, Azoplon), inwestycje w modernizację instalacji (np. węzły amoniaku i instalacje neutralizacji) zwiększające efektywność energetyczną oraz postępującą cyfryzację sprzedaży poprzez prace nad platformą handlową dla rolników.
- Zwiększamy tempo transformacji Grupy Azoty – upraszczamy organizację, integrujemy procesy i podnosimy efektywność operacyjną. Równolegle wzmacniamy działania sprzedażowe i realizujemy inicjatywy Azoty Business, które bezpośrednio przekładają się na wyniki. Wszystkie te działania porządkujemy i integrujemy w ramach jednego programu – Nowe Horyzonty, który wyznacza kierunek zmian na najbliższe lata – dodaje Celejewski.
Nowe Horyzonty to program przekrojowy łączący kilka obszarów działania. Każdy z nich funkcjonuje w obrębie wyznaczonego zespołu, odpowiedzialnego za analizę, przygotowanie i wdrożenie. Nowe Horyzonty stanowią kompleksowy plan działania, którego celem jest reorganizacja modelu operacyjnego poprzez przejście na zarządzanie segmentowe oraz centralizację kluczowych funkcji zarządczych. Zmiany te mają na celu uproszczenie wewnętrznych procesów oraz usunięcie nakładających się na siebie kompetencji i zadań, co bezpośrednio przełoży się na wzrost efektywności całej organizacji. Program zakłada również optymalizację procesów produkcyjnych, tak aby maksymalizować marże produktowe oraz kontynuację restrykcyjnej dyscypliny kosztowej w ramach realizowanego już od 2024 roku programu Azoty Business. Równolegle Grupa koncentruje się na uporządkowaniu portfela aktywów, a także na nowoczesnym wsparciu sprzedaży poprzez budowę cyfrowej platformy handlowej i wykorzystanie zaawansowanej analityki danych.
_______________________________________________________
List Prezes Małgorzaty Królak do sprawozdania Grupy Azoty Police za 2025 rok
Szanowni Państwo,
Rok 2025, którego podsumowanie wyników dla Grupy Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. mam zaszczyt Państwu przedstawić, był okresem pełnym wyzwań, ale przede wszystkim czasem głębokiego porządkowania naszej organizacji i odważnego wytyczania nowych kierunków naszego rozwoju. Mierzyliśmy się z bezprecedensową zmiennością rynkową, potężną presją kosztową oraz rosnącą w siłę konkurencją, zmagając się jednocześnie z ciężarem konsekwencji strategicznych decyzji inwestycyjnych podjętych w ubiegłych latach.
Obejmując stery jako Prezes Zarządu w 2026 roku, wzięłam na siebie pełną odpowiedzialność za przeprowadzenie firmy przez ten kluczowy moment – moment, który wymaga natychmiastowej stabilizacji, jasnego wyznaczenia priorytetów i żelaznej konsekwencji w działaniu. Naszą nadrzędną wizją i celem jest dziś całkowita odbudowa przewidywalności operacyjnej, wzmocnienie fundamentów naszego podstawowego biznesu oraz stanowcze uporządkowanie struktury Grupy, abyśmy mogli z niezachwianą pewnością i poczuciem bezpieczeństwa budować naszą przyszłość.
W ubiegłym, 2025 roku, Grupa Azoty Police wygenerowała skonsolidowane przychody ze sprzedaży w wysokości 2 469 mln zł, osiągając przy tym wynik EBITDA na poziomie minus 44 mln zł. Nasz wynik netto ukształtował się na poziomie minus 730 mln zł, na co, co musimy jasno podkreślić, olbrzymi wpływ miały zdarzenia o charakterze jednorazowym, nierozerwalnie związane z projektem Polimery. Z wielką satysfakcją odnotowuję jednak, że nasza działalność podstawowa daje wyraźne sygnały odrodzenia. Niemniej jednak, to właśnie projekt Polimery w największym stopniu determinował nasze wyniki finansowe w 2025 roku, przynosząc łączny efekt oddziaływania na poziomie minus 786 mln zł. Wartość ta obejmuje w szczególności skutki zastosowania mechanizmów stabilizujących oraz konieczne odpisy aktualizujące wartość należności i pożyczek.
Jeśli chodzi o nasz kluczowy segment nawozów, operowaliśmy na niezwykle wymagającym rynku, zmagając się z nadpodażą i historycznie niskim popytem w Europie. Mimo tych rynkowych turbulencji, nasza skuteczność handlowa pozwoliła nam na wzrost wolumenów sprzedaży wybranych produktów, w tym amoniaku i mocznika. Z kolei nasz segment pigmentów znalazł się pod potężną presją otoczenia makroekonomicznego; niski popyt w strategicznych sektorach, takich jak budownictwo i motoryzacja, w połączeniu ze zwiększonym importem spoza Unii Europejskiej, zwłaszcza z Chin, bezwzględnie przełożyły się na spadki wolumenów sprzedaży bieli tytanowej i jej cen. Mając na uwadze powyższe negatywne czynniki, kluczowym elementem uzdrowienia i uporządkowania sytuacji całej Grupy stało się wypracowanie docelowego rozwiązania dla projektu Grupa Azoty Polyolefins.
Skala naszego zaangażowania kapitałowego oraz skumulowane ryzyka finansowe Grupa Azoty Polyolefins zbyt mocno obciążały wyniki i profil ryzyka całej organizacji, co czyniło podjęcie radykalnych działań strukturalnych absolutną koniecznością. Zbycie tego projektu na rzecz koncernu ORLEN to nasza strategiczna odpowiedź i milowy krok w stronę istotnego zmniejszenia ekspozycji finansowej, który pozwala na odbudowę stabilności bilansowej naszej Spółki. Zamykamy w ten sposób najbardziej ryzykowny i kapitałochłonny rozdział w historii Grupy Kapitałowej. Pamiętajmy jednak, że projekt ten, mimo zmiany właściciela, pozostanie naszym bliskim partnerem operacyjnym; instalacja będzie stale korzystać z naszego zaplecza logistycznego i infrastruktury portowej, co gwarantuje nam długoterminowe, stabilne wpływy ze świadczenia usług i dzierżawy terenów.
Bezwzględnie priorytetyzujemy fundamentalne bezpieczeństwo i poprawę stanu technicznego naszych instalacji. Koncentrujemy nasze siły na precyzyjnych modernizacjach i remontach, które pozwolą nam odbudować niezawodność kluczowych aktywów produkcyjnych i zwiększyć efektywność operacyjną. Takie bezkompromisowe podejście do bezpieczeństwa i efektywności traktujemy jako słuszny fundament, na którym zamierzamy budować zrównoważony i uporządkowany rozwój naszej Spółki.
Wyniki finansowe za 2025 rok wskazują, że działania restrukturyzacyjne przynoszą pierwsze wymierne efekty. Równolegle prowadzimy transformację naszego modelu operacyjnego, koncentrując naszą uwagę i zasoby na tych segmentach, które oferują najwyższą rentowność i gdzie posiadamy niewzruszone przewagi konkurencyjne.
Wzmacniając pozycję Zakładów Chemicznych realizujemy jeden z priorytetowych kierunków naszej strategii, to jest rozwój Portu Morskiego Police i przekształcenie go w nowoczesny hub logistyczny. Dzięki konsekwentnym inwestycjom w infrastrukturę kolejową i portową, ten strategiczny zasób systematycznie zwiększa swój potencjał do generowania powtarzalnych przychodów, zarówno wspierając działalność naszej Grupy, jak i budując potężne relacje z partnerami zewnętrznymi. Czynimy z rozwoju portu jedno podstawowych narzędzi dywersyfikacji naszych zysków, budując długoterminową, stabilną pozycję Grupy w regionalnym systemie logistycznym.
Wszystkie podjęte działania i plany rozwojowe tworzą jeden spójny, przejrzysty i solidny kierunek zmian, który ma na celu odbudowę trwałej stabilności i stopniowe przywracanie Grupie Azoty Police należnej, silnej pozycji na rynku. Jestem głęboko przekonana, że konsekwentna realizacja tej wizji zagwarantuje bezpieczeństwo naszej firmy, dobre wyniki i przewidywalne środowisko pracy w nadchodzących latach.
Dziękuję każdemu z Państwa za codzienne zaangażowanie, tytaniczny wysiłek i potężne wsparcie, którym obdarzacie nas w procesie wdrażania tych zmian. To wyłącznie dzięki Państwa profesjonalnej pracy potrafimy z taką siłą, odpowiedzialnością i skutecznością zmierzać w wybranym kierunku.
Z wyrazami szacunku,
Małgorzata Królak
Prezes Zarządu
Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
Napisz komentarz
Komentarze